取締役副社長 首席研究員　芳賀恒人 【もくじ】――――――――――――――――――――――――― １．金融検査結果事例集の公表 1)　反社会的勢力情報の活用 2)　取引の未…

• 特殊詐欺
• 反社会的勢力
• 暴力団・準暴力団
• 反社チェック
• 暴排トピックス
• 犯罪情勢
• 暴力団排除条例（暴排条例）
• マネーロンダリング（マネロン）
• AML/CFT
• 企業不祥事

　すでに8月に入ってしまったが、株主総会集中月の本年6月の株主総会を振り返って、その傾向を整理しつつ、今後の株主総会の危機管理対策について改めて考察してみることとする。 　本年の6月までの株主総会で…

初動の具体的プロセスとその影響及び結果 初動（初期対応）の多面的評価 　過去二回で、様々な緊急事態を「事故・災害」と「不祥事・スキャンダル」に分けて、認知から初動への移行プロセスを、第一報のキ…

取締役副社長 首席研究員　芳賀恒人 【もくじ】――――――――――――――――――――――――― １．金融モニタリングレポートの公表 1)目利き力の低下 2)地域銀行等の課…

• 反社会的勢力
• 暴力団・準暴力団
• 反社チェック
• 暴排トピックス
• 犯罪情勢
• 暴力団排除条例（暴排条例）
• マネーロンダリング（マネロン）
• AML/CFT

1 2 3 4 5 6 　IT化の進展により、またユビキタス社会志向のもと、「ビッグデータ」をいかに活用してビジネスの拡大につなげるかに注目が集まっています。確かに、各種の…

1 2 3 　前回は、「これってパワハラですか？」というタイトルで、悪質なパワハラ事例の共通項や気をつけなければならないパワハラ上司のタイプ、パワハラの判断基準等について解説させ…

• 内部通報
• 人材育成
• コンプライアンス
• セクシャルハラスメント（セクハラ）
• パワーハラスメント（パワハラ）
• ハラスメント
• 内部不正

1 2 3 第3回「緊急事態対応のプロセス～認知から初動へ（不祥事・スキャンダル編）」 「緊急連絡網」を介さない緊急連絡 　「不祥事・スキャンダル」が発生した場合も、前回取り…

取締役副社長 首席研究員　芳賀恒人 【もくじ】――――――――――――――――――――――――― １．金融庁監督指針・金融検査マニュアルの改定 1)　反社会的勢力の捉え方 …

• 特殊詐欺
• 反社会的勢力
• 暴力団・準暴力団
• 反社チェック
• 暴排トピックス
• 暴力団排除条例（暴排条例）
• マネーロンダリング（マネロン）
• AML/CFT

１．東日本大震災以降注目を浴びる結果事象型BCP ２．結果事象型BCPの危うさと同モデルに潜む更なる課題の明確化（問題提起） ３．結果事象型BCP論の前提は正しいか ４．結果事象型BCPへの移行…

1 2 3 　第一回では、当社の内部通報第三者窓口「リスクホットライン®（以下「RHL」という）」がこれまでに受付けた通報をもとに、企業の内部通報の利用状況と通報の傾向を…

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